FirstPG7(30级)楼主2026-08-05 08:51:42发布于上海25届应届生工作一年关键不关键离职…由FirstPG7发表在职场区https://bbs.hupu.com/workplace老哥们好，届应届生键我是工作关键去年本科毕业的应届生，去年七月入职一家制造业公司，年关昨天首先次参与评绩效，离职老板找我谈话说我属于待改进，职场听完感觉很委屈，区虎区首先次有了想离职的扑社打算。先讲下背景:入职后一最初在A科室，届应届生键A科室的工作关键经理便是当初招聘我的人，A科室下面一个小组的年关主管是带我的老师，当时算上我我们小组一共三个人。离职转折:在今年元旦时，职场突然接到通知，区虎区让我们三个人分类给了B科室下面的扑社一个小组。同时，届应届生键给我们分类到B科室那个小组的主管(简称Z)也是前不久从其他科室调过来的(之前也是主管)，这里实际上对我老师算是一个降级(主管➡️员工)，我们三个人过来之后Z对我们在早会上可以说是一直批评(题是对我老师，我当时算新人没有承担很多项目)，当着很多人的面对我师傅破口大骂，最严重的一次在办公室会议室直接给我老师骂哭了(对，没听错，直接骂哭了)。第二次转折:今年五月份的时候，A科室的经理，也就是当初招聘我的那个人，他离职了，然后Z顺理成章的接替了他的位置，成为了A科室的经理。同时，我们三个人又从B科室调了回来。然而，Z还带了一个他小弟过来(简称R)，同时R代替了我师傅成了我们小组的主管。从这时候最初，A科室下面的员工最初陆续离职，前前后后一共走了五个人，涵盖我师傅。昨天:找我谈话说绩效的事情，给了我待改进(没有钱)，然后跟我讲看到了我有很大的改进空间，我当时原本想说自己是有哪里做的不好的地方吗，我作为半个新人，手里面跟老员工一样负责了两个项目，也没有出现延期，不理解跟我打待改进的因素，昨天下班后跟一位同事吃饭，他跟我讲，在两个星期前的一次饭局上，Z就表明给我的绩效是待观察，说每个科室都关键有一个，我当时听完感觉很委屈，不知方式为什么偏偏我就是那个人，同时为什么关键公开跟其他人讲。目前:内心特别想关键离职，已经在改简历，感觉在新领导的内心对我是这种看法，在这里也没有升职加薪的机会，各位老哥怎么看，麻烦给点提议给小弟😢老哥们好，我是去年本科毕业的应届生，去年七月入职一家制造业公司，昨天首先次参与评绩效，老板找我谈话说我属于待改进，听完感觉很委屈，首先次有了想离职的打算。先讲下背景:入职后一最初在A科室，A科室的经理便是当初招聘我的人，A科室下面一个小组的主管是带我的老师，当时算上我我们小组一共三个人。转折:在今年元旦时，突然接到通知，让我们三个人分类给了B科室下面的一个小组。同时，给我们分类到B科室那个小组的主管(简称Z)也是前不久从其他科室调过来的(之前也是主管)，这里实际上对我老师算是一个降级(主管➡️员工)，我们三个人过来之后Z对我们在早会上可以说是一直批评(题是对我老师，我当时算新人没有承担很多项目)，当着很多人的面对我师傅破口大骂，最严重的一次在办公室会议室直接给我老师骂哭了(对，没听错，直接骂哭了)。第二次转折:今年五月份的时候，A科室的经理，也就是当初招聘我的那个人，他离职了，然后Z顺理成章的接替了他的位置，成为了A科室的经理。同时，我们三个人又从B科室调了回来。然而，Z还带了一个他小弟过来(简称R)，同时R代替了我师傅成了我们小组的主管。从这时候最初，A科室下面的员工最初陆续离职，前前后后一共走了五个人，涵盖我师傅。昨天:找我谈话说绩效的事情，给了我待改进(没有钱)，然后跟我讲看到了我有很大的改进空间，我当时原本想说自己是有哪里做的不好的地方吗，我作为半个新人，手里面跟老员工一样负责了两个项目，也没有出现延期，不理解跟我打待改进的因素，昨天下班后跟一位同事吃饭，他跟我讲，在两个星期前的一次饭局上，Z就表明给我的绩效是待观察，说每个科室都关键有一个，我当时听完感觉很委屈，不知方式为什么偏偏我就是那个人，同时为什么关键公开跟其他人讲。目前:内心特别想关键离职，已经在改简历，感觉在新领导的内心对我是这种看法，在这里也没有升职加薪的机会，各位老哥怎么看，麻烦给点提议给小弟😢